中国的养猪业，就是一部分养猪人赚另一部分养猪人的钱！打败养猪人的从来都是另外的养猪人，中国养猪业就是典型的零和博弈！

那什么叫零和博弈？

零和博弈就是指不合作博弈，即在博弈的时候一方胜利一方失败，一方“吃掉”另一方。零和博弈就是你输我赢或我输你赢的博弈!

中国养猪业为什么会存在零和博弈？这是由于中国猪肉消费量的行业天花板而造成的，全国猪肉需求量的上限，限制了养猪行业的增量空间！

国内猪肉消费的天花板，大致是年出栏7亿头的需求体量，也就是大约5500万吨的猪肉消费量，折算成人均猪肉消费量接近40kg/年！

而这个人均量，从国人的消费习性、健康偏好、其他代餐等等实际情况来看，是不可能再往上增加了，已至天花板！

虽说无肉不欢的国人饮食喜好，唯猪肉不可或缺，但40kg/年的人均猪肉食用量，于一年365天，每人每天就要吃到2两以上的猪肉，这样高配的日均猪肉摄入量，对于国人已是极度饱和的供给了！放眼世界也是居首之至的消耗量。

7亿头的生猪出栏产能，是国内的最大消费上限，超过这个需求限定量，就会出现供大于求，养猪业就会进入存量市场的零和博弈。

猪肉价格在供大于求的超配供给下，势将不断下探，倒逼生猪出栏价格接近或低于整个行业的生猪饲养平均成本线，通过价格变化的调节作用，来实现产业良性发展的回归！

由价格这个市场经济无形之手，来做过剩产能去化出清，实行养猪行业内生性的供给平衡的调整恢复。

目前的国内养猪产量已远超7亿头，出现严重的供大于求，超配产能在市场供求内生性的调整下，生猪饲养成本高于平均行业水平的养猪人，将是被率先出清出局的一部分。

随着，不断有居高不下的高成本养猪人，在其深度的亏损的厘清下，清场出局，这个漫长的出清出化过程后，最终到达总体产能低于7亿头的一个标准点位以下，才能实现养猪行业的盈亏平衡！

平衡之后，由于养猪行业微利的常态化，会再次通过“高投入，低收益”投资泥潭，进一步劝退一部分奉行投机主义的养猪人员和资本。

养猪产能进一步减产至低于7亿头的标准，让求大于供，猪价逐步攀升到一个较合理的高企盈利区间，直到这个盈利足够高的回报比，能吸引场外人员和资金的再度返场进入，至此又将回到“产能升，猪价降”的周期下行区！周而复始。

尽管现在由于海量养猪资本的托底，大场去产能进展不大，但这个周期中的出清去化降产能一定会发生，其时间只是或长或短的问题，规模养猪不改去化的规律和本质！

无论大小，能留下来的，都是那些饲养成本远远低于平均线的养殖大场和养猪户！成本为王，资本和规模如不能助其养猪降本增效，同样只能俯身而退。

这些存留下来的养猪场 ，在产能出清后迎来的猪价回涨期，将迎来周期性的供给侧错配红利，其盈利所得，恰是那些被退场的出局者的亏损损益的转化所成！

生猪养殖：总是一部分养猪人赚另外一部分养猪人的钱！尤其非瘟等疫情会放大这种规律的时效性，而剩者为王，成本为王，在疫情高发和猪价低迷时，更会显著呈现养猪业“零和博弈”的残酷性！

猪价长期低迷，让产能去化，而非瘟大肆横行，让财富聚焦！

低成本淘汰高成本，产能的去化，让养猪盈利回归！而“疫病”做为扰动的“不确定性”因素，让养猪的财富进行第二次分配！

试想：本来市场只需100头猪且产生总共10000元的需求购买溢价（每头有100元合理利润），现在由于疫情，淘汰了50头，在供求关系下，价高者得，剩下的50头将获得200元的高额单利！

所以在现如今，无论大型猪企，还是中小养户，在这场“零和博弈”中，养殖成本高和疫情死淘率高的，终将输掉手中所有的筹码，拱手相送于另一端的王者！养猪不相信眼泪，只褒奖强者！

养猪，本来就是一部分养猪人赚另外一部分养猪人的钱，谁的猪养得好，能做到在行情差的时候，比别人少亏，在行情好的时候，比别人多赚钱，那么平均下来，这部分人就将是行业内最赚钱的人群。

养猪行业总利润也这么多，从100家分享到50家分享，自是血淋淋的筹码多次转手和再分配！

07-08年高热病的大流行，18-19年非瘟的大爆发，这两次大疫情之后，都造就两波部分养猪人的暴富大机会！两次疫情中倒下的猪场失去的财富，在随后的天价行情下，被那些存活下来的猪场完美收割获得！

当下养猪业，猪价还将持续磨底，而新型毒株非瘟四起，如何保证渡过行情关，又能在新非瘟病毒的双重压力下，无损的生存下去，把猪养好？

从而在多数同行退出的同时，真正享受到猪价和猪病去产能后带来的行情红利！这是一道现在所有养猪人员，必须经历的一次高考，一次大考！

过不了这一关，那就意味着只能退出这个行业，而拿到下半场入场券的部分养猪业主，将是笑到最后的胜利者！

其实不要过度焦虑，要想成为最后的剩者，赚到别人赚不到的钱，我们只需要比50%的其他人，猪养得好，成本低就足矣！

面对非洲猪瘟，责任心是中小场抗非成功的关键！

比如说，非瘟来临时，有极强责任心的中小猪场，完全可以做到二个月三个月足不出户，而这一点，对于大型养殖场来说，责任心的缺失相形见绌，由于聘用人员的大幅流动和管理真空，大型猪场是没办法实现真正的人员静默管理的。

而对于中小场，养殖人员本来就不多，而且大部分老板本身就是饲养员，所以就人员流动这一点来说，在非瘟防控这一块，极强的责任心就是最大的一个中小场防非优势！

而在面对猪价长期低迷这一困境前，中小场的灵活性也是对抗猪价亏损的优势之一，比如在猪价低迷时，人工工资的支出，就能很好的弹性控制。

因为中小场的老板，往往是一个家庭的内部成员在从事猪场的饲养和管理工作，外聘人员相对较少，这相比于大型养殖场的高额用工成本，是一个较好的缩减成本的优势点！

另外，我们养猪从业者一定还要有一个认知，要留下来，是为了后期的红利回报，也就是你现在养的猪 ，尤其是母猪 ，其效益的产生，一定是起码半年后肥猪出栏后的兑现，所以，有实力有经验的中小养殖场 ，一定在当下，不会轻易放松对现在母猪和仔猪的饲养管理！

同样非瘟的防控，提高猪场的整体非特异性免疫力，是最有效的方法，但这个免疫力的构建和加强，不是说一朝一夕就能做到。

尤其是在现今的行情下，你能不能坚持3-4个月，每月都通过免疫增强剂——百能抗肽，定期添加，从而让猪场的整个抗体水平和免疫力，达到一个极高感染阀值，让猪场不发或是轻易耐受过去，从而成为少数的不为行情和疫情所淘汰的最终赚钱的那一部分！

道路长且阻，现在比拼的是谁活得更久！！而剩者，当享产业红利，可称王！！！