伟大的毛主席，曾在解放战争时期号召全国指战员：我们困难，敌人比我们还因难，只要咱们咬住牙挺住了，最后胜利一定是咱们的！

        时至今日，猪业市场一片狼籍，苦不堪言，整个畜牧业的上下游无不是哀鸿遍野，天无宁日。造成如今天这局面，以牧*等一众资本养猪企业，是其罪魁祸首，这些养猪界的资本主义，其嗜血本性和压迫戾性，只是短短的几年时间，就把我们的这种相对较为稳定猪农经济，弄得乌烟瘴气。现如今，要想摆脱这种水深火热的局面，只有联合广大中小养猪场，打倒这些养猪界的资本主义，养猪业才能迎来解放，获得新气象的一天！

       毛主席曾说过：坚决同资本主义战斗到底！“牧Y不倒，猪农无好”！

       在现如今这种持续长时间亏损的情况下，中小场难，但以“牧Y”等为代表的猪企业，比我们中小场还要难！！

       养猪是一个重资产，高现金流的行业，养殖100头经产母猪和养1000头经产母猪的同样自繁自养的两个场，从规模看，虽说只有10倍之差，但从投入前期资产和经营现金的财务角度来说，最起码有20-30倍之距，也就是说，如  果你养100头母猪（自繁自养的）需要200万的运营资金，那么你想2000万来维持1000头经产母猪的自繁自养的场，那是根本做不来的！可能需要4000万以上！也就是养殖规模递增，投入资金则会呈指数级倍增！

        像许多大规模猪企，其租赁场地、融资建场和开场、银行借贷、签署付息赊购合同等是普遍存在，“有息债务”这个财务支出在当前是许多上市猪企最大的拖累，这也是为什么国内所有的上市猪企，其平均资产负债率都在50%以上，更高者达到150%，也就是说是资不抵债。加上在猪价低迷情况下，还要额外必须按期支付的现金流（应付账款），这可能就是这类型猪场很重要的死因。而中小养猪场，都是白手起家，一步一步脚踏实地发展起来的，像这样的中小场，爹不疼，娘不爱，也没有什么银行等金融机构会愿意借钱给他们，这么多年，能发展下来，历经多个猪周期留存下来的中小场，基本上是没有什么有息债务的，这样的猪场在持续亏损下，相比于许多大猪场其财务压力要小很多很多，而这一点是战胜上市猪企的根本！

       如果说和这种持续低迷的猪价做斗争的第一阶段没被淘汰出局，靠的是过硬的养猪水平，和优于多数猪场的养殖成本，那么随着亏损时间的拉长，将不断会有养猪场倒下；而在第二阶段，除了养猪成本的竞争，比拼的还有谁的资金实力更加雄厚，财务状况更健全！而显然在没有“有息债务”的前提，中小场有了持续熬下去的条件！

       面对此轮有史以来最大亏损程度的猪周期，许多的中小散养殖户在深度亏损后选择含泪出局，而选择继续坚守的养殖户们凭借其过硬的养殖实力，积极降本增效，迎难而上，势要硬杠到底！或许这种坚守，道阻其长，比拼的是谁的养猪成本更低，谁的资金运转更有实力，谁的财务状况更健康！

        如果说，我们中小型养殖户，能通过技术实力，把养猪成本控制到6块5甚至是6块每斤，再保持这种健康财务状况，那么就算“牧Y”这样养猪规模企业，这样的猪价再耗上一年半载，我们都有战胜他们并最终胜出的机会，不被规模猪企所收割！养猪成本低生产指标高的猪场，在赚钱的时候比别人多赚，亏损的时候比别人少亏，基本上就能稳操胜券，进退自如！如何做到6元5有成本，我们可以了解一下诸如“多肽6+1无病速长养猪模式”这样的系统降本增效的养猪方法！

        最后再引用毛主席的话：我们困难，敌人比我们还因难，只要咱们咬住牙挺住了，最后胜利一定是咱们的！