中小猪场看过来:2023年你还能坚持养猪吗
”三年口罩事件“造成现在经济大环境持续萎靡,消费不振,而”牧原“等一众上市猪企在早几年前的疯狂扩张,导致现在国内产能远大于市场需求,猪价连续8个月出现持续亏损!经济大周期的低迷,叠加猪周期的连续磨底,养猪业甚至是整个国内养殖业,已面临近二十年来,最艰难的时段!
是存是亡?这是所有养殖从业人员无法回避的一个必选题,尤其是一些中小家庭猪场,如果说上市猪企能通过资本市场,获得资金的强行续命(当然能不能真正活下来,这个谁也不一定,正如原来养猪规模国内第三的ST正邦,不也是苟延残喘),那么我们中小家庭猪场活下来的”资本“,又是什么???
尽管现在无论是行业专家,还是经济学者,上市猪企,包括不少中小养猪从业者,认为今年猪价即将在二季度触底,下半年的猪价将会逐步回升,走出亏损的磨底阶段。
然而猪价真的会如我们所愿,会在今年六月猪价触底后,拐头进入上行趋势吗?“一荣俱荣,一损俱损”养猪行业牵扯太多的配套农牧企业,做为一名动保从业者我们从情感上祈求猪价的回暖。但现实的残酷,拒绝我们更多的一厢情愿,猪价向来很少有人能成功预测准确!往往历史可能重演,但猪价却未必能按之前的周期规律来演译!
猪价,我们谁也无法精准预测,尤其是这种养殖活体,所涵盖的因素,牵连太多的不确定性,我们能做到只是客观的分析事实,本轮猪周期的最大不同,是产能的增加远远超过我们的想像,2020年就在中小散大量退市之际,而大型养殖企业却开启了疯狂的扩产之路,这种规模猪企高位扩张的野蛮程度,恰恰把原来我们养猪散户退出的产能填上,并还大幅增加,产能上来了,猪自然就多了,加上三年疫情后,消费端并没有真正的提振,严重的供大于求,出栏价自是跌跌不休。但掌握了相当产能的大企业今年去产能的速度并不快,加上头部养猪企业的融资渠道多,再抱着”死道友不死贫道“大部分的头部企业(除了正邦以外)并不打算去产能。
所以23年全年都有可能还会在低价期磨上相当长的一段时间,我们要做好不太可能出现迅速大涨的局面。
那么我们作为一名养猪业主,该如何来应对这种局面,毛主席说过“不打无准备的仗”,如果没有把握熬过这一阶段,客观的做法是早日止损,及时出局,如果你还想坚守,那就请你们做好以下几点,方能留得翻盘的机会,喜获盈利的丰收!
应对措施一:猪价降低,母猪的日常保健支出不能降低。
有些养殖户认为猪价走低,就会不自觉地放松对母猪的日常保健和管理。其实母猪养好了不管猪价如何你都会比别人多赚、比别人少亏,现在的养猪本来就是优胜劣汰,比别人做的好你才能留下!
母猪饲养投入增加对商品猪成本的增加影响有限,如一头母猪一个胎次保健投入增加200元,平摊到商品猪上,每头仅增加10元,对于毛猪成本每斤仅增加5分钱,对于一个50头母猪的猪场也就增加1万投入。但母猪提供的年断奶活仔数的提高所带来的效益却是巨大的,断奶活仔数年产15头和25头,其结果是毛猪每斤相差0.6元的成本差距。对于一个50头母猪的猪场来说能带来10万的收益(或者说能降低猪场所成本支出10万)。因此,为了提高断奶活仔数(PSY)等这样关键指标,母猪的多肽保健不但不能降还要适当增加,多肽母猪保健品如:初源多肽,牲命源肽、优生活肽、溢奶畅肽等,可以用来改善母猪饲养水平,减少空怀,提高发情配种率,提升母猪健康程度,确保较高的产仔数和成活数,从面提高断奶活仔数(PSY)等母猪生产指标,优化母猪结构。
应对措施二:猪价不好,乳仔猪不能吃得不好。
乳仔猪这个阶段的料肉比是1.1—1.5:1,而育肥后期的料肉比是3.0—3.5:1,所以按照长肉的成本来讲的话,乳仔猪的投入产出比是很高的,而且乳仔猪因为吃得太差,营养不均衡,会影响小猪的生长。小猪生长状况不好,后期育肥阶段就会出现吃了料不肯长,造成较大的损失,而且由于保健管理不到位,造成猪死亡,死亡分摊损失又将翻一番。为了减少损失,对断奶仔猪好好照顾和饲养才是唯一正确的路径。在断奶仔猪阶段添加相应提高抗应激、抗病力的功能性多肽产品如断奶乐肽、壮仔欣肽、多肽保仔康等是减少损失、降低成本的又一重要措施。就算你准备育肥,养得好的断奶猪起码也能多卖些钱!
应对措施三:猪价低了,猪场死亡率更要降低。
针对猪场死亡率高低我们来做一下损益分析(按每年每头母猪产20头计算):
从出生到出栏商品猪死亡率为5%与20%相比,每年死亡差别15%,每死一头猪要损失300-1000元(根据饲养时间估算),我们假定死亡时成本为500元/头。如商品猪死亡率为5%时,死亡的1头猪成本就要分摊到到其它19头上,每头增加成本26元左右;死亡率为10%时,死亡的2头小猪成本就要分摊到其它18头上, 每头增加成本55元左右;死亡率为20%时,死亡的4头小猪成本就要分摊到其它16头上,每头增加成本125元左右。由此可看出,死的少成本就低!控制死亡率是抵抗猪场收益下降的重要措施。所以猪价不好,更要做好疾病防控,减少猪病的发生,降低猪场死亡率!
通过以上的数据,可以清晰地发现,死亡淘汰率的高低很大程度影响着养猪成本,赚不赚钱,完全由饲养成绩和生产指标来决定!使用多肽6+1无病速长养猪模式和配套多肽猪用产品,就能很好地做到猪场少病无病的健康状态,病理性死亡率接近为“0”,而这只需投入20多元/头的成本!
应对措施四:猪价低,却不能降低饲料费用支出。
有些人认为饲料是养猪的最主要费用支出,所以猪价走低,赶快使用价格便宜的饲料,奢求养猪成本的降低。但这样做的后果一定是各阶段猪只生长缓慢、营养缺乏、肉猪延迟出售、饲养密度增加,反而造成病多难养的困境。
正确的认知是:“降低养猪成本”不是单纯降低饲料费用支出,也不是只考虑饲料价格,还要同时考虑饲料的性价比和猪肉生产成本,要降低猪肉生产成本,一定要改善饲养成绩。因此降低饲料成本方面可以关注饲料性价比,但是更重要的手段是提高猪肠道健康水平和饲料转化率,同时提高饲喂管理水平减少饲料的浪费。
商品猪阶段料肉比下降0.2个点,一头猪就能节省40-50斤的饲料,一个50头母猪的猪场即可降低6万元的成本。促肥方肽做为一款正在申报国家发明专利的高科技产品,其强大的提高饲料利用率,降低料肉比的功效成为了行情低迷增收止损的好方法,100斤以上的猪,每斤料多增加5分钱的促肥方肽,每天吃5-6斤/头,一天多花3毛左右,但一头猪能多增重3-4两,就算按5元/斤的肉猪价收,一头猪还能多收入1.2-1.7元/头!
应对措施五:做好资金规划,不一味的过度压栏,适时出栏。
如果猪价低迷持续时间长的话,被淘汰的猪场一定是生产效率低导致的生产成本增加,再加上恶性压栏,现金流断裂的原因。在预测猪价短期无法回升的情况下,要及时调整策略,适时出栏,寻求专业财务人员帮助,制定资金规划,“深挖洞,广积粮”,平稳渡过低价期,才能在猪价高涨时挽回损失,使您的养猪事业“利”于不败之地。
猪场效益长年都保证得好的老板,行情好的时侯自然钱赚得比别人多,而积累的资金也远比饲养水平差的猪场多得多,自然在行情低迷时,其资金风险抵抗能力更强!
应对措施六:行情不好,养猪者要保持积极心态。
行情不好,我们养猪朋友不能怨天尤人,不能消极无望,猪场的日常工作如饲喂、清扫、消毒等更是不能放松。现在的行情就是给养猪人一个闭关练功的机会,因为猪肉价格也好,饲料价格也罢是我们无法左右无法改变的外因,我们能做到的能改变的是如何提高我们的养猪技术、管理水平、生产指标等内因,把内功练好了,猪场才能挺过这一关。但如果你连猪都不想养了,那真的就是一亏到底。
最后,我们以一首毛主席的《长征.七律》来激励仍在坚守的中小型养猪同仁们:
红军不怕远征难,万水千山只等闲。
五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。
更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。
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