如此一来，这种头部猪企都抱着“死猪不怕开水烫”的心态不降产能，势必进一步拉长猪价磨底的时间，但长期持续的低猪价带来的经营压力，终将会在某一个特定时长，如同吹爆的气球一样，到时一地碎屑，养猪本身体就是一个重资产重现金流的行业，养殖100头经产母猪和养1000头经产母猪的同样自繁自养的两个场，从规模看，虽说只有10倍之差，但从投入前期资产和经营现金的财务角度来说，最起码有20-30倍之距，也就是说，如果你养100母猪（自繁自养的）需要200万的运营资金，那么你想2000万来维持1000头经产母猪的自繁自养的场，那是根本是做不来的！可能需要4000万以上！也就是养殖规模递增，投入资金则会呈指数级倍增！

         所以，在目前这种持续磨底的阶段，中小养殖场，尤其是那种存栏母猪在100头以下的养猪场，反到如果能做好降本增效，发挥资金运营方面较小财务的压力，以及利用好自身的特有优势，顺利渡过目前这种难关，笑到最后未必是那些上市规模猪企！

        但尽管很多养猪人都在谈论并实施降本增效的措施，只有减亏活下去才有机会，但是增效为先还是降本为先，其实许多中小猪场也是无所适从，两眼一抹黑。其实透过现象看本质，以养殖集团为代表大企业养猪和以家庭农场为代表的中小规模养猪群体，两个群体实则在进行以成本控制和资本运作为核心能力的市场份额之争。养猪大企业主要方向是维持高生产效率优势下的降本工作为先;而家庭农场应以保持低成本能力情况下增效为先。所以中小场应当是增效为先，是保持在这场有关生死存亡中获胜的根本！

       上面两个公式，一个是育肥成本的计算公式，一个是断奶成本的计算公式。从公式中可以清晰的看出来我们降本增效的主要努力方向，大家所谓的降本就是减少分子上的指标，如饲料、动保、人工费用等，而增效就是增加分母上的数值，如断奶数量、上市量、满负荷率等。在对成本的影响中，做大分母的效应更加显著，因为是除数效应。减小分子是减数效应。

      就目前大多数猪场的情况，可以看出由主要疫病造成的满产率(非瘟等)、非生产天数(空怀、返情等)、配种分娩率(蓝耳等繁殖障碍性疾病)、窝断奶活仔数(产后腹泻等疾病)等效率指标影响非常大的。

      从上面经营核算公式导航基本上可以得出:目前养猪疫病是最大的损失、饲料是最大成本、品种是最大效应、管理是最大浪费、智能化是最大陷阱和低猪价(资本化)是最大敌人。

       增效降本应先从控制住非瘟、蓝耳、PED等重大传染病的防控入手，见效最快、性价比最高。疫病防控的投入，不同疾病的侧重点不同，整体而言，猪场不死猪才能不多亏，猪场不发病才能少亏损或不亏损，多肽6+1无病速长养猪模式，本着从各个生产环节，在通过系列措施和配套多肽产品的多项并举的情况下，从提高整体健康水平，让猪场少病化无病化，从而达到减少空怀，提高发情配种率，提高产仔数，提高断奶活仔率等多方面做到有效提高猪场的效益，为很好的实现增效的路径！