5月29日，国际顶级期刊《自然通讯》（Nature Communications）杂志网站在线刊登了中国农业科学院哈尔滨兽医研究所步志高研究员团队“在猪中检测到高致死性基因型I和II重组非洲猪瘟病毒”的研究成果。

       研究称，哈兽研研究团队在江苏、河南和内蒙采集的猪样本中分离出3株非洲猪瘟病毒基因I型和基因II型的重组体。新重组病毒中有来自高毒力基因II型病毒的10个不连续片段，其中包含一些决定毒力的基因。为了研究其致病性和传播性，研究团队使用江苏分离株开展了攻毒试验。结果表明，重组病毒JS/LG/21在猪中是高度致死和可传播的。

       研究团队进一步研究发现，来自基因型II ASFV的减毒活疫苗对重组病毒的攻击没有保护作用。这些自然发生的I型和II型ASFVs重组体有可能对全球养猪业构成挑战。

       用哈兽研开发的7基因缺失非洲猪瘟弱毒疫苗，在此前的实验中已经证实了其对同源毒株的保护效率和安全性，但是通过保护力测试实验证实，该疫苗对此种新病毒无保护力。目前非瘟疫苗还没上市，新的重组病毒又出现，非瘟 形势越来越严峻，我们又该如何应对？

       既然疫苗对该毒株无免疫保护左右，那么现有疫苗的研制是否会根据猪场临床的需要进行调整，中小散户特别需要非瘟疫苗，因为非瘟疫苗上市，会把具有生物安全优势和无生物安全优势的生猪养殖企业降低到同一维度，对大型猪场将带来巨大市场压力和成本压力。若重组非瘟病毒大流行，而现研究的非瘟疫苗又毫无保护力，重组毒株的高致死率高传播性的特性，在某种程度上，将会加速整个养猪行业大幅去产能，而产能的大幅去存，必将让产业的猪价再度迎来高价时光。当然猪价能否再现20年时的历史高峰，笔者不好妄自猜测，但在产能大幅去存的情况下，猪价的高涨将是大概率问题！

      其实 养猪，本来就是一部分养猪人赚另外一部分养猪人的钱，谁的猪养得好，能做到在行情差的时侯，比别人少亏，在行情好的时侯，比别人多赚钱，那么平均下来，这部分人就将是行业内最赚钱的人群。同理，如果在新非瘟病毒再次爆发流行时，谁能做好生物防控，杜绝非瘟的发生，保证猪场不发生清栏去产能，那么在随后的疫情行情红利下，就能迎来猪价高涨的盈利期！所以猪价随着大型集团化的占比扩大，猪周期将会大体抚平！如果说，在接下来养殖发展的后半段，非瘟病毒做为一个极度影响猪价稳定的因素，或许，对一部分中小养殖场 来说，莫未尝不是一种机遇！

       然而我们为什么说，只是一小部分才能赚到因为新非瘟而造成的高溢价，因为在如今行情长时间低迷的情况，大部分养殖户，会出现情绪化的管理缺失：比如日常保健、清栏消毒、营养供给、猪场监控等会出现打折或缺失，而一旦这些基础的不可或缺的饲养措施不能到位，这样的猪场 ，极易在接下来的大规模流行疫情下全军覆没！07-08年高热病的大流行，18-19年非瘟的大爆发，基本上叠加一个诱因，就是当时的猪价异常低迷！历史不会重演，但总是惊人的相似！

       那么我们中小型养殖户该如何面对，尤其是在目前行情低迷，相当艰难的情况下，既要渡过目前的艰难时光，顺利活下来，又要在即将到来新非瘟的疫病被动去产能情况下，再次经受第二重大考，而一旦过关，那么这一批历经千淘万漉的养殖场 ，终将享受到大幅去产能后带来的高猪价疫情红利！

      所以，如何保证渡过难关，又能在新非瘟病毒且没有有效疫苗的保护下，如何生存下去，把猪养好。从而在大多数同行退出的同时，真正享受到猪病去产能后带来的猪价红利！这是一道现在所有中小养殖场 必须经历的一次高考，一次大考！过不了这一关，那就意味着只能退出这个行业，而拿到入场券的部分养殖业主，将是笑到最后的胜利者！

      那如何才能挤过这条独木桥？我认为这个一定要发挥中小猪场的最大优势，那就是中小型猪场的责任心和灵活性，只有把这两点做到极致，才能在低价和非洲猪瘟新病毒的双重考验下顺利过关！

      中小场业主，既是猪场老板，又是猪场工作人员，猪场的一切就是他的身价性命，就是他的所有心血，所以把猪养好，就是天经地义，呕心沥血的事情，就其此点，这是很多大型养殖场无法比拟的优势。而面对非洲猪瘟，其实在防控方面，有责任心的中小场是最有优势的，比如说，非瘟来临时，完全可以做到二个月三个月足不出户，而这一点，对于大型养殖场来说，这个完全没办法做到，聘用人员的大幅流动和管理真空，大型猪场是没办法实现真正的人员静默管理的，而对于中小场，养殖人员本来就不多，而且大部分老板就是饲养员，所以就人员流动这一点来说，在非瘟防控这一块，就是最大的一个中小场优势！防控非瘟的一种较佳的办法，就是实施全场的静默管理，而这就必须是责任心极强的业主，才能有效实施到位！

        而面对猪价长期低迷，中小场的灵活性也是对抗猪价亏损的优势之一，比如在猪价低迷时，人工工资的支出，就能很好的弹性控制，因为中小场的老板，往往是一个家庭的内部成员在从事猪场的饲养和管理工作，外聘人员相对较少，这相比于大型养殖场的高额用工成本，是一个较好的缩减成本的优势点！

        另外，作为有着普遍存栏50-80头母猪场的中小场 ，在行情不好时，能灵活调整养殖规模，做好财务支出调整，比如只养母猪，将断奶仔猪部分或全部外售，从而减少育肥投入成本的资金压力！另外在行情低迷时，可择机淘汰部分生产性能差的经产母猪！另外，调整饲喂模式，比如改用自配料，采用低豆粕日粮，通过添加能降低料肉比，提高饲料利用率的功能性添加剂比如“催肥快长素、肽立美”等，基本能让全程料肉比下降0.2-0.4，长同样体重250斤的猪，就要节省50-100斤饲料，这个对于猪场饲料成本的节省，是一个相当大的有利措施！

        另外，中小场一定还要有一个认知，就是你现在养的猪 ，尤其是母猪 ，其效益的产生，一定是起码半年后肥猪出栏后的兑现，所以，有实力有经验的中小养殖场 ，一定在当下，不会轻易放松对现在母猪和仔猪的饲养管理，所以像母猪保健要用到的“初源多肽、牲命源肽、溢奶畅肽”等 ，仔猪要用到的“断奶乐肽”，就是为后期猪价的回升，做提前投资！

       同样非瘟的防控，提高猪场的整体非特异性免疫力，是最有效的方法，但这个免疫力的构建和加强，不是说一朝一夕就能做到，尤其是在现今的行情下，你能不能坚持3-4个月，每月都通过免疫增强剂——百能抗肽，定期添加，从而让猪场的整个抗体水平和免疫力，达到一个极高感染阀值，让猪场不发或是轻易耐受过去，从而成为少数的不为行情和疫情所淘汰的最终赚钱的那一部分！