外行看热闹，内行看门道！养猪做为一个看似简单，甚至于对大多数外行人看来，有点凸现低等的行业，其真实的本质是一门涵盖诸多学科的综合型产业，无论是动物营养，还是兽医病理，免疫学科，或者是财务管理，成本核算，人力管理等等无不体现在养猪中！

    精确地讲，一个成功的养猪场，其老板或是猪场管理者，他就得是一个专业技能过硬的养猪工程师，然后他还能具备企业管理才能！试想猪场用料多少，出栏多少，空栏率多少，周转资金率多少等等，这就是有关财务核算的知识层面，如果猪场老板对财务知识一窍不通，他是无法精确核算出猪场的生产成本的，那么要降低猪场的生产成要本，就无从具体谈起！

    另外，有关猪场饲养员、技术员等员工的管理，如何利用猪场绩效提高这些员工的积极性，如何最大化进行人力管理，还有如何有效利用资金做到周转最大化，甚至以后的猪场环保改造…..这些都可能是许多养猪场负责人需要提高的！成功的养猪老板，就是一位精通商业及专业技能的综合性企业家！

    或许对于大多数养猪规模在20-200头经产母猪的家庭猪场来说，让猪场老板一下掌握这些方方面面，难度很大，但如果想把猪这个产业做好，就得潜心去学习去运用，只有这样才能成为新时期下的成功养猪人！益阳百能动物保健品有限公司做一家专注于家庭猪场整体盈利方案整体输出的企业，会不定期提供有关此类方面的知识讲座和方案输出！

湖南百能公司的家庭猪场整体盈利方案的核心宗旨，用其最朴素质的三句话来概括：不死猪不亏，不发病赚钱，长得好多赚！

    死猪对于猪场 ，永远是最致命的，死猪就相当于一个生产企业生产出来的产品是报废品，是不可能产生任何商业价值和经济价值 ，其投入的成本可以说血本无归，而且死猪的成本损失，还会分摊到整个猪场 的成本 核中，显著抬高养猪成本！高成本在高出栏价的情况下，对于猪场的影响相对较小，但猪价一旦进入下行低谷期，猪场 就会濒临破产！降低死亡率，减少死猪 ，无论猪价好坏，都是猪场老板要得重点解决的，就算猪 价再好，死得没多少猪 了，也卖不到好价钱！

    控制死猪 ，就得保证其猪场不发病，发病率在每个阶段尽量控制为0，是最理想的生产状态！做为母猪其减少发病更显重要，一旦发病就类似于生产企业的生产机器出故障，无法生产产品，而如果无法修复，就只能淘汰设备，从而造成猪场 的产能不足，仔猪减少，固定资产的整体折旧率上升！而仔猪 或中大猪的发病，也就预示着生产企业的产品次品或是不合格品增多 ，其最终的市场销售价值大幅贬低！

    猪场不论何种行情下，不死猪是尽量不亏损的保证，少发病或是不发病才是盈利的根本，那么要想多赚钱，做为一个生产企业，就不得不在现有生产设备和规模上，多做技术革新，挖掘生产性能，以同样的生产设备生产更多的优良产品！所以提升现有经产母猪的繁殖性能，促进更高指标的育肥速率，就显得尤为重要了。

   “多肽6+1无病速长养猪模式”及配套多肽产品，系统性为广大家庭猪场从如何有效提高猪只健康水平，有效提升免疫能力，从而让猪场 发病率大幅下降 ，实现猪场 无病少病的最佳生产状态，再以此为基础，从6个养猪阶段充分提高对应的生产指标，让猪场 生产成本接近或是到达5元每斤的生产成本，增强家庭猪场 的整体盈利水平！